„greenfield vs. braunfield“ Ansatz

Was dient ihrem unternehmerischen Wachstum wirklich?

Die Fähigkeit
Bewährtes aufzugeben und Neues auszuprobieren, dient nicht nur ihrem
unternehmerischen Wachstum, sondern auch der absoluten Notwendigkeit, dass sie
sich als Unternehmer selbst weiterentwickeln.

Wer immer noch auf seine längst veraltete IT-Landschaft vertraut mit
Applikation die eigentlich längst veraltet sind, streng nach dem Motto, „never
touch a running system“, läuft Gefahr den Zug des digitalen Fortschritts in
seiner Branche zu verpassen.

In fast täglichen
Gesprächen mit hochrangigen Entscheidern der Industrie, stelle ich immer wieder
fest, dass es immer noch die Mentalität gibt, eine Neuerung erst dann
einzuführen wenn das aktuelle System an allen Stellen ächzt und kracht.

Erst wenn das
Kind dann schon fast komplett in den Brunnen gefallen ist, beschließt der
Vorstand in einer Hauruckaktion die notwenigen Maßnahmen. Der Nachteil bei der
ganzen Geschichte ist, häufig muss dann um so tiefer in Tasche gegriffen
werden, je tiefer das Kind im Brunnen liegt.

Es kommt dann
schon mal vor, dass ein Kraut und Rüben Salat aus Produktdaten, Kundendaten und
Stammdaten über mehrere Jahre hinweg konsolidiert werden muss.

Das bedeutet im
Klartext, Aufwendungen in 6-stelliger Höhe nur und mehren 100 Manntagen nur um
den Datensalat wieder in Ordnung zu bringen. Mit einer entsprechenden „golden
record“ Datenmanagement Strategie lässt sich dieses Albtraum Szenario eines
jeden Industrieunternehmers vermeiden.